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第1题:施工成本偏差的控制，其核心工作是()。

A.成本分析

B.纠正偏差

C.成本考核

D.调整成本计划

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参考解析:施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进ー步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，其是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本.预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析，深人掲示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施，加以纠正。

第2题:下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是()

A.工程结构和技术简单的工程项目

B.工程设计详细，图纸完整.清楚，工作任务和范围明确的工程项目

C.时间特别紧迫的抢救.救灾工程项目

D.工程量暂不确定的工程项目

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第3题:关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有()。

A.确定一个月度的资源需求

B.确定施工作业的具体安排

C.作为编制单位工作施工进度计划的依据

D.论证施工总进度目标

E.确定里程碑事件的进度目标

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参考解析:实施性施工进度计划作用包括确定施工作业的具体安排(选项B)和各项资源(人.材.机.资金)需求(选项A)，故选AB。

第4题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，关于项目经理权限的说法，正确的有()。

A.参与项目招标.投标和合同签订

B.参与组建项目经理部

C.参与选择工程分包人

D.参与制订内部计酬办法

E.参与选择物资供应单位

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参考解析:项目经理的权限:对外参与“两选一签一组建”对内“三授一定一主持”

第5题:工程项目的施工总进度计划属于()。

A.项目的施工总进度方案

B.项目的指导性施工进度计划

C.项目施工的年度施工计划

D.项目的控制性施工进度计划

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参考解析:一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或.施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。

第6题:生产安全事故报告和调查处理过程中，对主要负责人.直接负责的主管人员和其他直接责任人员处上一年年收入60%--100%的罚款情形的有()。

A.不立即组织事故抢救

B.事故发生后逃匿

C.迟报或者漏报事故

D.伪造或者故意破坏事故现场

E.在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证

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参考解析:不立即组织事故抢救;(2)在事故调查处理期间擅离职守;(3)迟报或者漏报事故;(4)谎报或者瞒报事故;(5)伪造或者故意破坏事故现场;(6)转移.隐匿资金.财产，或者销毁有关证据.资料;(7)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料;(8)在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证;(9)事故发生后逃匿;(10)阻碍.干涉事故调查工作;(11)对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏;(12)包庇.袒护负有事故责任的人员或者借机打击报复;(13)故意拖延或者拒绝落实经批复的对事故责任人的处理意见;

第7题:承包商可以向业主提出索赔的情形包括()

A.监理工程师提出的设计变更导致费用的增加

B.承包商为了保证工程质量而增加的措施费

C.分包商返工造成费用增加，工期拖延

D.包商自行采购材料的质量有问题导致的费用增加，工期拖延

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第8题:生产安全事故报告和调查处理过程中，对事故发生单位处100万元以上500万元以下罚款的情形有()。

A.销毁有关证据

B.不立即组织事故抢救

C.指使他人作伪证

D.迟到或漏报事故

E.故意破快事故现场

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参考解析:①谎报或者瞒报事故；②伪造或者故意破坏事故现场；③转移.隐匿资金.财产，或者销毁有关证据.资料；④拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料；⑤在事故调查中作伪证或者指使他人作伪证；⑥事故发生后逃匿。

第9题:某施工承包合同采用单价合同，在签约时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，合同总价与合同各项单价乘以实际完成工作量之和不一致，则价款结算应以()为准。

A.签订的合同总价

B.双方重新协商确定的单价和工程量

C.实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和

D.合同中的各项单价乘以实际完成的工作量之和

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参考解析:单价优先原则，单价合同的特点。

第10题:已知某挖土机挖土的一个工作循环需5分钟，每循环一次挖土1.5M3，工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K=0.9，则其台班产量定额为()。

A.10.8(立方米)/台班

B.15(立方米)/台班

C.129.6(立方米)/台班

D.120(立方米)/台班

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参考解析:施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=1.5×60/5×8×0.9=129.6M3/台班