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第1题:组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的()

A.指令

B.协作

C.监督

D.配合

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第2题:与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的主要优点有()。

A.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少

B.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，减少了业主方的风险

C.合同总价不是一次确定，整个项目的合同总额确定较有依据

D.分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利

E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚取总包与分包之间的差价

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参考解析:A合同管理不利，B业主合同管理风险大。

第3题:下列政府质量监督职能中，属于对建设参与各方主体质量行为监督的是()。

A.监督检查主体结构的施工质量

B.监督工程竣工验收的组织形式

C.检查工程实体检测报告是否齐全

D.监督验收过程中形成的质量验收文件是否符合有关规定

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参考解析:监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为。检查施工现场参与工程建设各方主体及有关人员的资质或资格；检查勘察.设计.施工.监理单位的质量管理体系和质量责任落实情况；检查有关质量文件.技术资料是否齐全并符合规定。

第4题:根据现行法律法规，建设工程队施工环境管理的基本要求有()。

A.应采取生态保护措施

B.建筑材料合装修必须符合国家标准

C.经行政部门批准后可以引进低于我国环保规定的特定时间

D.建设工程项目中的防治污染设施必须与主体工程同时设计.同事投产使用

E.尽量减少建设工程施工所产生的噪声对周围生活环境的影响

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第5题:根据《建设工程质量管理条例》，对因过错造成一般质量事故的相关注册执业人员，责令其停业执业的时间为()年。

A.2

B.1

C.3

D.5

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第6题:下列建设工程资料中，可以作为施工质量事故处理依据的有()

A.质量事故状况的描述

B.工程竣工报告

C.设计委托合同

D.施工记录

E.现场准备材料的质量证明资料

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第7题:编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6M2，机械利用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为()M2。

A.64

B.60

C.48

D.38.4

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参考解析:施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=6×8×80%。

第8题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责是，应至少提前()天书面通知监理人。

A.5

B.7

C.14

D.28

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参考解析:项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

第9题:(1)关于总价合同计量的说法，不正确的是()。

A.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量

B.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定

C.承包人需要在每个计量周期向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告

D.发包人应在收到工程量计量报告后14天内进行复核

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参考解析:采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。(2)采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。(3)总价合同约定的项目计量应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。(4)承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告。(5)发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核，以确定实际完成的工程量和工程形象目标。对其有异议的，应通知承包人进行共同复核。

第10题:根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-D2D1)，合同双方可约定对合同价款进行调整的条件有()

A.市场价格的任何波动

B.法律，行政法规和国家有关政策变化影响合同价款

C.工程造价管理部门公布的价格调整

D.一周内非承包人原因停水，停电，停气造成的停工累计超过8h

E.与计划相比，实际工程量变动超过一定幅度

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