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新版二级建造师管理在线模拟题目与刷题软件

作者:考试题库网 2020-10-28 9:24:00
导读: 节选部分>题型考试了,我在百度搜出千百条祝福语,在搜狗找到无数句吉祥话,但我觉得都太俗。我只想真诚地对你说:得心应手考试顺利,十年努力今日成功!既然如此,对个人而言,'新版二级建造师管理在线模拟题目与刷题软件'不仅仅是一个重大的建筑考试,还可能会改变一个人的人生。洛克曾经说过,学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。带着这句话,我们还要更加慎重的对待这个问题。带着这句话,我们还要更加慎重的对待这...

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考试了,我在百度搜出千百条祝福语,在搜狗找到无数句吉祥话,但我觉得都太俗。我只想真诚地对你说:得心应手考试顺利,十年努力今日成功!既然如此,对个人而言,"新版二级建造师管理在线模拟题目与刷题软件"不仅仅是一个重大的建筑考试,还可能会改变一个人的人生。洛克曾经说过,学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。带着这句话,我们还要更加慎重的对待这个问题。 带着这句话,我们还要更加慎重的对待这个问题。 既然如此,知识永远战胜愚昧。不管你觉得这个建筑考试难不难,对于你来说都是百分来对待那开始我们找题吧!


    第1题:施工现场文明施工“五牌一图”中,“五牌”是指()。

    A.工程概况牌.管理人员名单和监督电话牌.消防保卫牌.安全生产牌.文明施工牌

    B.工程概况牌.管理人员名单和监督电话牌.现场平面布置牌.安全生产牌.文明施工牌

    C.工程概况牌.现场危险警示牌.现场平面布置牌.安全生产牌.文明施工牌

    D.工程概况牌.现场危险警示牌.消防保卫牌.安全生产牌.文明施工牌

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    第2题:建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是()。

    A.项目经理

    B.施工方案

    C.信息技术

    D.组织体系

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    第3题:根据《标准施工招标文件》通用合同条款,关于工程进度款支付的说法,正确的有()。

    A.承包人应在每个付款周期末,向监理人提交进度付款申请单及相应的支持证明文件

    B.监理人应在收到进度付款申请单和证明文件的7天内完成检查,并经发包人同意后,出具经发包人签认的进度付款书

    C.监理人出具进度付款书,不应视为监理人已同意.接受承包人该部分工作

    D.监理人无权扣发承包人未按合同要求履行的工作的相应金额,应提交发包人进行裁决

    E.发包人应在签发进度付款证书后的28天内,将进度应付款支付给承包人

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    第4题:某工程混凝土浇筑工程中发生脚手架倒塌,造成11名施工人员当场死亡,此次工程质量事故等级应认定为()

    A.一般事故

    B.较大事故

    C.重大事故

    D.特别重大事故

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    第5题:项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括()。

    A.组织项目管理班子

    B.指挥项目建设的生产经营活动

    C.签署项目参与人员聘用合同

    D.选择施工作业队伍

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    参考解析:项目经理权力包括选项ABD所列内容,而不包括签署项目参与人员聘任合同。故选C。


    第6题:项目开工前,项目技术负责人应向()进行书面技术交底。

    A.项目经理

    B.承担施工的责任人

    C.施工班组长

    D.操作工人

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    第7题:采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积衡量安全风险大小时,如果安全事故发生的可能性很大,而事故的后果为轻微伤害,则该风险应视为()。

    A.重大风险

    B.中度风险

    C.可容许风险

    D.不容许风险

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    第8题:根据《建设工程施工现场管理规定》,施工单位采取的防止环境污染的措施,正确的是()。

    A.将有害废弃物用作土方回填

    B.现场产生的废水经沉淀后直接排入城市排水设施

    C.使用密封式圈桶处理高空废弃物

    D.在现场露天焚烧油毡

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    参考解析:A不得将有害物作回填土,B废水不得排入城市排水设施,C现场不得露天烧油毡。


    第9题:施工方进度控制工作的主要环节包括()。

    A.确定施工项目的进度目标

    B.编制施工进度计划及相关资源需求计划

    C.论证施工项目的进度目标

    D.组织施工进度计划的实施

    E.施工进度计划的检查与调整

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    参考解析:施工方进度控制工作的主要环节包括编制施工进度计划及相关资源需求计划.组织施工进度计划的实施.施工进度计划的检查与调整,故选BDE。


    第10题:根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),关于项目经理权限的说法,正确的有()。

    A.参与项目招标.投标和合同签订

    B.参与组建项目经理部

    C.参与选择工程分包人

    D.参与制订内部计酬办法

    E.参与选择物资供应单位

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    参考解析:项目经理的权限:对外参与“两选一签一组建”对内“三授一定一主持”


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