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第1题:建设项目总承包的核心意义在于()。

A.合同总价包干降低成本

B.总承包方负责“交钥匙”

C.设计与施工的责任明确

D.为项目建设增值

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第2题:施工企业安全检查制度中，安全检查的重点是检查“三”和()。

A.施工起重机械的使用登记制度

B.安全责任制

C.现场人员的安全教育制度

D.专项施工方案专家论证制度

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第3题:下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是()。

A.收集准备索赔资料

B.编写法律诉讼文件

C.防止对方提出索赔

D.发出最终索赔通知

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第4题:《标准施工招标文件》中发包人的义务包括()。

A.发出开工通知

B.提供施工场地

C.协助承包人办理证件和批件

D.组织设计交底

E.对施工作业和施工方法的完备性负责

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第5题:某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法，正确而的有()。项目单位目标实际产量M3600640单位元715755损耗%43

A.产量增加使成本增加了28600元

B.实际成本与目标成本的差额是51536元

C.单价提高使成本增加了26624元

D.该商品混凝土目标成本是497696元

E.损耗率下降使成本减少了4832元

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第6题:按照国际惯例，承包商可索赔的材料费包括()。

A.由于承包商管理不善，造成材料损坏失效引起的损失费

B.由于索赔事项导致材料实际用量超过计划用量而增加的材料费

C.承包商使用不合格材料引起的损失费用

D.由于客观原因造成材料价格大幅度上涨而增加的材料费

E.由于非承包商责任造成工期延误而导致的材料价格上涨和超期储存费用

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参考解析:承包商可索赔的材料费包括:①由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;②由于客观原因材料价格大幅度上涨;③由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费.仓储费，以及合理的损耗费用。如果由于承包人管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价。

第7题:关于项目目标动态控制的说法，正确的是()。

A.强化合同管理是目标控制的管理措施

B.动态控制首先应当将计划值与实际值比较

C.调整进度管理的方法和手段属于组织措施

D.落实项目资金是进度控制的管理措施

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参考解析:管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确。项目目标动态控制的准备工作:将对项目的目标(如投资/成本.进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本.计划进度和质量标准等)，B不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。

第8题:关于施工过程中材料费控制的说法，正确的是()。

A.没有消耗定额的材料必须包干使用

B.有消耗定额的材料采用限额发料制度

C.零星材料应实行计划管理并按指标控制

D.有消耗定额的材料均不能超过领料限额

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第9题:及时购买补充适用的规范，规程等行业标准的活动，属于职业健康安全体系运行中的()活动。

A.信息交流

B.执行控制程序

C.文件管理

D.预防措施

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第10题:(1)下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是()。

A.确定进度控制的工作流程

B.纠正偏差

C.选择合适的施工承发包方式

D.选择合理的合同结构

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参考解析:施工方进度控制的技术措施施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念.设计技术路线.设计方案会对工程进度产生不同的影响，在エ程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。(2)施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技木.施工方法和施工机械的可能性。